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第二十三章 鸡飞狗跳多放炮（第2页）

“刚吃放听经营办公室的人说总裁在办公室飙了！”

“能不飙么，杭州地区地处经济达的长三角地区，结果年年亏损，产值更是全国所有大区倒数”

刘孝说道。

王有点好奇“是杭州物流行业不好做么？”

“狗屁”

章树接过话“德邦杭州一个月的业绩有4ooo万，佳吉快运有1ooo多万，华宇却只有4oo多万。

现在华宇搞得没意思，以前没搬到保税物流那会虽然干的累，但心里是高兴的，现在既干的累又觉得没意思。”

“现在华宇多数地区都是烂摊子，杭州更是烂摊子中的烂摊子，门店经理更换过于频繁，使得许多账目交接不清，有的门店甚至有拖了半年的坏账，单据都丢了，要都要不回来，新来的经理光是处理账目了解哪些客户就要花掉几个月的时候，考核期过了都没时间开新客户，就被考核差评，已经陷入了死循环。

而且很多领导都是固步自封的老人，时代不同了，零几年的时候是物流行业的卖家市场，那时只要你有车货运的走丢货看的过眼就给你，现在物流行业竞争这么激烈，却在瞎搞难怪展停滞不前。”

“我感觉总裁可以像炒股一样有事没事在杭州多放几炮，杭州业绩会好点的”

明悦也插了一句。

“什么意思？”

王问道。

“多放炮，股票k线图的术语，看涨的人吞没前个单位时间反扑看跌的人继续上涨，接下来会有一段时间的涨幅，总裁放炮，镇压了许多人的惰性，使得许多人短期内为使领导满意而加大对业绩提高的努力，许多环节的推诿在高压面前让步，整个系统高效率的运行至少可以维持一段时间的业绩快增长”

“没想到你懂的挺多啊”

“钱放银行又涨不动，就试着炒炒股，不想上个月股市如江河入海，一泻千里，多年的血汗钱化成飞灰。”

众人看谈着谈着讲到了明悦的伤心事就安慰了几句，停止了交谈，休息的休息，做事的做事。

其实对于华宇的改善，虽然才来了一个星期，但江婳也是有想法的，他觉得其实不复杂，复杂的是人心。

平心而论，如果他是客户，他会服务态度好，丢货率低，度快，价格还过的去的物流。

要做到这几点很难吗？不难，要想营业员服务态度好，给钱就好了，服务态度不到位不是感情不到位而是钱不到位，华宇的工资其实是有点病态的，层级越高工资的增加倍越多，当基层人员2ooo底薪的时候总裁却有5oo万年薪，这合适吗？物流行业不需要太多的创新，如果一家公司能够用车给每个客户都完整的把货物送到指定的地方，不丢货，不毁货，这家公司就是家伟大的公司。

而要做到这一点很简单，给每位基层员工加工资，但一个企业蛋糕就那么大，多分了点给基层，上层的蛋糕就少了，那制定决策的上层领导自然不干，这是不可调和的矛盾。

很多复杂的问题都有简单的解决办法，之所以选择复杂的解决只是因为如果采用简单的办法结果问题，解决问题的人是那个被解决的对象。