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第九回 最好离这个人远一点（第1页）

“客户想吸引更加年轻的游客群体啊……”

闫云海看着brief，眉头微微皱起。

孙耀转向闫云海，脸上释放出要拉低整条街智商的表情：“大惊小怪，这有什么难的吗？呃……Halu画一张海报，全是海洋生物的卡通的那种，我再写一句广告词，年轻人肯定喜欢。”

“孙总，是这样的，目标受众的划分一般还需要更加精准地去定位，人群画像大概要根据年龄范围、职业、受教育程度、性别、家庭情况、月收入、消费习惯、触媒习惯、生活动线、喜好等等来进行……”

我以前就想，闫云海如果去教书一定会是个好老师。

“渠道。”

我闭上眼睛打断了闫老师的广告学小课堂，没有时间在这里跟外行人过家家了。

“什么？”

他俩像猫鼬一样看向我。

“获客渠道。

盛亚既有的客群成分是由获客渠道引导进来的，这么多年早已经与品牌形象产生强关联了，这时如果强行扭转传播受众，不仅年轻受众不买单，渠道还会受到严重的损伤，最坏的结果就是要的不来，有的拜拜。”

“盛亚吸引年轻人的support点也是缺失的，毕竟这10年他们几乎没有新项目开发，最近这几年的舆论导向也使得以前那些吸引人的动物表演变成年轻人口诛笔伐的佐证

。”

林心如的笔在笔记本上沙沙作响。

“目前盛亚的slogan是「见所未见的海洋，就在盛亚」。”

我只能接着说，“这句话是不完整的，到底缺了什么还需要在insight（受众洞察）里找。”

“盛亚需要的是整套的策略，至少未来3年他们要如何完成品牌形象转变，我们要帮他们规划；今年的传播节奏我们要做好，围绕新TVC哪些渠道发声、以什么形式发声、形成传播矩阵后引发什么样的话题？话题如何延伸？这都是客户留给我们的功课。

还有，他们10年以来都没有给自己完善品牌屋，我们的传播概念要在完整的品牌屋下推导出来。

配合我们的创意、媒介策略、我们的媒体价值，由此体现我们的专业，区隔我们与别家的不同，这样胜算才大。”

“邓总，不是我说你，你又陷在自己所谓的专业里了，这么不接地气的东西客户才没精力看呢。”

孙耀靠着椅背，向后仰着看向闫云海。

“而且这样的案子至少要半个月才能写完初稿，要不邓总你也帮我一起写吧。”

闫云海望向姜总。

“给你一个星期，加班也要赶出来。”

姜总对闫云海说。

会议结束后，林心如留下我跟疯丫头。

“我给你俩正式介绍一下吧，子彻，这是Halu，中文名是代静怡，如姜总跟李总所说，盛亚的案子就由她来支持创意发想与设计方面的工作了。”

“Halu，这是邓子彻……接下来半个月里他就算你的老大了。

其实你可以跟着邓总学到很多东西……”

姓代的疯丫头笑着答应，并表示已经从同事们那里听说过我了，会跟着我好好干的。