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第348章 管理的挑战（第2页）

赵悦迅速制定了详细的工作计划，首先对公司的组织架构进行全面梳理。

她与各部门主管深入沟通，重新明确了每个部门的核心职责和工作范围。

在这个过程中，难免会遇到一些阻力。

市场部主管陈宇对部分职责调整不太理解，他找到赵悦说：“赵经理，你这样调整，我们市场部的工作范围缩小了，会不会影响我们的业绩？”

赵悦耐心地解释：“陈主管，这次调整是为了让各部门专注核心业务，提高整体效率。

市场部的主要精力可以更集中在市场推广和客户拓展上，对提升业绩更有帮助。”

经过一番沟通，陈宇逐渐理解并接受了调整方案。

在沟通机制建设方面，赵悦主导建立了每周一次的跨部门沟通会议制度。

每次会议上，各部门都要汇报工作进展、遇到的问题以及需要其他部门协助的事项。

在一次会议上，生产部经理张华提出：“最近原材料供应不稳定，影响了生产进度，希望采购部能尽快解决。”

采购部主管刘辉当即回应：“我们已经在寻找新供应商了，预计下周能确定合作对象，解决原材料供应问题。”

通过这样的沟通平台，部门之间的协作更加顺畅，问题也能及时得到解决。

与此同时，公司引进了一套先进的信息化管理系统。

起初，部分员工对新系统不太熟悉，产生了抵触情绪。

技术部专门安排了培训专员小李，为大家进行系统操作培训。

小李制作了详细的操作手册，针对不同部门的使用需求，进行有针对性的讲解。

在培训过程中，客服部的小王抱怨道：“这新系统太复杂了，我们每天要处理那么多客户咨询，哪有时间学这个？”

小李耐心地说：“王姐，虽然新系统上手有点难，但熟练掌握后，能大大提高工作效率。

比如客户信息管理模块，能让您更方便地跟踪客户需求，提供更优质的服务。”

经过一段时间的培训和适应，员工们逐渐习惯了新系统，工作效率得到了显着提升。

在管理模式升级的过程中，林瑶和苏墨始终密切关注着进展情况。

他们深知，管理变革并非一蹴而就，需要不断调整和完善。

虽然在实施过程中遇到了各种困难和挑战，但他们坚信，只要坚持下去，优化后的管理模式将为企业的长远发展奠定坚实基础，助力企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，稳步前行。